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Lehrende: Prof. Dr. Ulf Papenfuß
Veranstaltungsart:
Seminar / Übung
Orga-Einheit: Politics, Administration & International Relations
Anzeige im Stundenplan:
Public Management
Semesterwochenstunden:
3
Credits:
5,0
Standort:
Campus der Zeppelin Universität
Unterrichtssprache:
Deutsch
Min. | Max. Teilnehmerzahl:
5 | 30
Prioritätsschema: Standard-Priorisierung
Inhalte:
Im politisch-administrativen System von Staat und Verwaltung beschäftigt sich Public Management mit der zielorientierten Gestaltung und Führung des öffentlichen Sektors und der ihn bestimmenden Organisationseinheiten. Eine Kernfrage hierbei ist, wie die öffentliche Aufgabenwahrnehmung unter Knappheitsbedingungen effektiv und effizient bzw. wirksam und wirtschaftlich gestaltet werden kann unter Berücksichtigung von Rationalitätskonflikten zwischen ökonomischen, juristischen und politischen Rationalitäten. In der andauernden Diskussion um nachhaltige Daseinsvorsorge bei über zwei Billionen Euro Staatsverschuldung ist die Bedeutung eines leistungsfähigen Public Managements für jeden deutlich spürbar. In dieser Veranstaltung werden die theoretischen, konzeptionellen und empirischen Grundlagen des Public Management und der Public Corporate Governance erarbeitet und vermittelt. Dabei kombiniert die Lehrveranstaltung Elemente einer Vorlesung mit dem Charakter des Seminarstils. Einführende Vorträge des Dozenten wechseln sich mit studentischen Beiträgen im Prozess der Erstellung von Seminararbeiten und allgemeinen Diskussionen ab.
Lernziele:
Die Studierenden
- können die wichtigsten theoretischen und konzeptionellen Grundlagen des Public Managements und New Public Managements zu diskutieren,
- sind in der Lage, die Möglichkeiten und Anpassungserfordernisse zur kontextgerechten Übertragung von betriebswirtschaftlichen Instrumenten in den öffentlichen Sektor zu beurteilen,
- können das Leitprinzip der ergebnis- und wirkungsorientierten Steuerung anwenden und reflektieren,
- können die Relevanz und Reformelemente des öffentlichen Beteiligungsmanagements und der Public Corporate Governance erklären,
- sind befähigt, die dem New Public Managements zu Grunde liegenden Theorien für die Problemanalyse und zur Formulierung von Ausgestaltungsempfehlungen situationsadäquat einzusetzen,
- sind in der Lage, grundlegende Forschungsmethoden des Public Management und der Public Corporate Governance zu diskutieren
- können die Grundidee und Potenziale des evidence-based Management beschreiben sowie die Umsetzungschancen für den späteren Berufsalltag diskutieren
- können behandelte Theorien und Modelle auf eine Problemstellung anwenden
- haben Schlüsselqualifikationen wie u.a. Präsentationskompetenz, Projekt-/Zeitmanagement, Teamfähigkeit weiterentwickelt.
Weitere Informationen zu den Prüfungsleistungen:
Seminararbeit (80%) und Präsentation (20%)
Literatur:
- Thom, N./Ritz, A. (2007): Public Management, 4. Auflage.
- Schedler, K./ Proeller, I. (2011): New Public Management, 5. Auflage.
- Pollitt, C./Bouckaert, G. (2011): Public Management Reform: A Comparative Analysis - New Public Management, Governance, and the Neo-Weberian State, 3. Auflage.
- Bovaird, Tony / Löffler, Elke (2015): Public Management and Governance, 3. Aufl., London.
- Blanke, B./von Bandemer, S./Nullmeier, F./Wewer, G. (2010), Handbuch zur Verwaltungsreform, 4. Aufl., Wiesbaden.
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