|
Instructors: Prof. Dr. Claus Noppeney
Event type:
Seminar
Org-unit: Communication & Cultural Management
Displayed in timetable as:
Basics in Management
Hours per week:
3
Credits:
6,0
Location:
Campus der Zeppelin Universität
Language of instruction:
German
Min. | Max. participants:
5 | 30
Priority scheme: Standard-Priorisierung
Course content:
Das Seminar spannt einen Bogen von gängigen Konzepten und Theorien aus dem Feld von Management und Organisation zu neueren Befunden aus dem Bereich der Kreativitätswirtschaft. Die Grundsätze wissenschaftlicher Betriebsführung (Taylorismus) und ihre Wirkungsgeschichte bilden einen theorie- und wirtschaftsgeschichtlichen Ausgangspunkt. Weitere Meilensteine aus der Entwicklung von Managementtheorie und -praxis werden in ihren zentralen Denk- und Handlungsmustern überblicksartig eingeführt, an ausgewählten Werkzeugen exemplarisch behandelt und im Blick auf ihre Relevanz für die Kreativitätswirtschaft diskutiert. Die Arbeit mit Text- und Filmdokumenten sowie kleinere empirische Untersuchungen dienen der Vertiefung und kritischen Auseinandersetzung: Worin liegen die besonderen Herausforderungen? Was kennzeichnet Management in der Kreativitätswirtschaft?
Educational objective:
- Kennenlernen und diskutieren wichtiger Meilensteine aus der Genese und Entwicklung zeitgenössischer Managementtheorie und -praxis
- Kennenlernen und diskutieren klassischer Managementfunktionen
- Kennenlernen exemplarischer Grundfragen aus der aktuellen forschungsorientierten Literatur zu Management in der Kreativitätswirtschaft
- Reflexion eigener Erfahrungen mit Managementpraktiken
Further information about the exams:
Inhaltliche Inputs des Dozenten, studentische Beiträge, Textarbeit und Diskussionen sowie Übungen und kleinere Recherchen sollen miteinander ins Spiel kommen. Die Literatur wird soweit möglich zur Verfügung gestellt. Kursbegleitend werden verschiedene Essayfragen gestellt. Als Prüfungsleistung wird eine Seminararbeit im Umfang von ca. 4.000 Wörtern verfasst und präsentiert.
Mandatory literature:
- Cunliffe, A. L. (2014). A very short, fairly interesting and reasonably cheap book about management (Second edition). Los Angeles: SAGE.
- DeFillippi, R., Grabher, G., & Jones, C. (2007). Introduction to paradoxes of creativity: managerial and organizational challenges in the cultural economy. Journal of Organizational Behavior, 28(5), 511–521.
- Hendry, J. (2013). Management: a very short introduction (1st ed). Oxford ; New York: Oxford University Press.
- Jones, C., Lorenzen, M., & Sapsed, J. (2015). Creative Industries. The Oxford Handbook of Creative Industries. https://doi.org/10.1093/oxfordhb/9780199603510.013.030
- Jones, C., Svejenova, S., Pedersen, J. S., & Townley, B. (2016). Misfits, Mavericks and Mainstreams: Drivers of Innovation in the Creative Industries. Organization Studies, 37(6), 751–768.
- Kastelle, T. (2013, November 20). Hierarchy Is Overrated. Abgerufen 3. August 2018, von https://hbr.org/2013/11/hierarchy-is-overrated
- Lampel, J., Lant, T., & Shamsie, J. (2000). Balancing Act: Learning from Organizing Practices in Cultural Industries. Organization Science, 11(3), 263–269.
- Morgan, G. (1986). Images of organization. Beverly Hills Calif.: Sage.
- Peltoniemi, M. (2015). Cultural Industries: Product-Market Characteristics, Management Challenges and Industry Dynamics: Cultural Industries. International Journal of Management Reviews, 17(1), 41–68.
- Pine, B. J., & Gilmore, J. H. (2011). The Experience Economy (Revised Edition). Boston, Mass: Harvard Business School Press.
- Robbins, S. P., Coulter, M., & DeCenzo, D. A. (2017). Fundamentals of management (Tenth edition, global edition). Harlow, England: Pearson.
- Steinmann, H., Schreyögg, G., & Koch, J. (2013). Management: Grundlagen der Unternehmensführung: Konzepte - Funktionen - Fallstudien (7., vollständig überarbeitete Auflage). Wiesbaden: Springer Gabler.
|
