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Instructors: Prof. Dr. Ulf Papenfuß
Event type:
Seminar / exercise
Org-unit: Politics, Administration & International Relations
Displayed in timetable as:
Gov. & Cont Publ Org
Hours per week:
3
Credits:
6,0
Location:
Campus der Zeppelin Universität
Language of instruction:
German
Min. | Max. participants:
5 | 30
Priority scheme: Standard-Priorisierung
Course content:
Governance und Controlling sind zentrale Themen für öffentliche Organisationen, um ihre Aufgaben wirksam, wirtschaftlich und nachhaltig erfüllen zu können. Für Studierende aus verschiedenen Studiengängen sind Handlungs- und Methodenkompetenzen in diesem Bereich von zentraler Bedeutung, da jede Führungskraft und die Ihnen zuarbeitenden Mitarbeiter/innen bei Entscheidungen und der Entscheidungsvorbereitung in allen Organisationen kontext- und ebenengerecht mit entsprechenden Konzepten, Instrumenten und Prozessen arbeiten muss. Gerade auch in öffentlichen Organisationen und Non-Profitorganisationen wird regelmäßig die Frage zu stellen sein, wie man „Gutes noch besser tun“ kann.
In dieser Veranstaltung werden die theoretischen und konzeptionellen Grundlagen im Kontext der Diskussion um Governance und Controlling öffentlicher Organisationen weitergehend erarbeitet und vermittelt. Die Theorien, Konzepte und Instrumente werden zur Problemanalyse und Formulierung von Ausgestaltungsoptionen diskutiert und in Fallstudien auch praxisbezogen angewandt.
Educational objective:
Die Studierenden
- können die wichtigsten theoretischen und konzeptionellen Grundlagen der Governance und des Controllings öffentlicher Organisationen diskutieren,
- können die Relevanz von Controlling in öffentlichen Organisationen aufzeigen und erklären, dass Controlling nichts mit Ökonomisierung zu tun
- sind befähigt, die der Governance und dem Controlling zugrundeliegenden Theorien für die Problemanalyse und zur Formulierung von Ausgestaltungsempfehlungen situationsadäquat einzusetzen,
- sind in der Lage, die Möglichkeiten und Anpassungserfordernisse zur kontextgerechten Nutzung von Governance und Controlling Instrumenten in öffentlichen Organisationen zu beurteilen,
- können den Nutzen verschiedener Governance- und Controllinginstrumente einschätzen und kommunizieren unter Berücksichtigung verschiedener Rationalitäten
- sind in der Lage, wissenschaftliche Studien für die Gestaltung in der Praxis zu diskutieren und einzusetzen,
- können die Grundidee und Potenziale des evidence-based Management erörtern und Problemstellungen im Sinne dieser Leitidee bearbeiten
Further information about the exams:
Klausur (90 Min.)
Mandatory literature:
- Lægreid, P./Verhoest, K. (2010): Governance of Public Sector Organizations, Proliferation, Autonomy and Performance, Houndmills, Palgrave Macmillan.
- Bovaird, T./Löffler, E. (2015): Public Management and Governance, 3. Auflage, London, Routledge.
- Verhoest, K./Van Thiel, S./Bouckaert, G./Lægreid, P. (2012): Government Agencies: Practices and Lessons from 30 Countries, Houndmills, Palgrave Macmillian, S. 413–439.
- Pollitt, C./Bouckaert, G. (2011): Public Management Reform: A Comparative Analysis - New Public Management, Governance, and the Neo-Weberian State. 3. Auflage, Oxford, Oxford University Press.
- Ongaro, E./van Thiel, S. (2018): The Palgrave Handbook of Public Administration and Management in Europe, Palgrave.
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