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Instructors: Dr. Maximilian Rowoldt
Event type:
Seminar
Org-unit: Corporate Management & Economics
Displayed in timetable as:
Cost Accounting
Hours per week:
3
Credits:
6,0
Location:
Campus der Zeppelin Universität
Language of instruction:
German
Min. | Max. participants:
5 | 35
Course content:
Die Veranstaltung gliedert sich - entsprechend dem Titel der Veranstaltung - in die zwei (interdependente) Teile: Accounting und Controlling. Im Einzelnen werden hierbei folgende Lehrinhalte vermittelt:
Teil 1: Accounting
Teil A: Einführung in das interne und externe Rechnungswesen
– Zwecke des Rechnungswesens
– Grundgrößen des Rechnungswesens
Teil B: Teilbereiche der Kosten- und Erlösrechnung–Kalkulation (Kostenträgerstückrechnung)
– Verteilung der Gemeinkosten (Kostenstellenrechnung)
– Erfassung und Gliederung der Kosten (Kostenartenrechnung)
Teil C: Unterstützung betrieblicher Entscheidungen–Grundlagen der Kosten- und Erlösplanung
– Break-Even-Analysen
– Operative Entscheidungsrechnungen (Identifikation relevanter Kosten; Planung des Produktionsprogramms;Ermittlung von Preisgrenzen)
Teil D: Nichtfinanzielle Leistungsindikatoren
Teil 2: Controlling
Teil A: Einführung
–Typische Aufgabenfelder des Controlling
–Operatives und strategisches Controlling
Teil B: Operative Planungs- und Kontrollrechnungen
Teil C: Wertorientiertes Controlling
–Unternehmenswert als Zielgröße
–Wertorientierte Performancebeurteilung
Teil D: Case Study - Controlling von Start-ups
Educational objective:
Nach erfolgreichem Abschluss des Moduls sollen die Studierenden Kosten und Erlöse eines Unternehmens, einzelner Unternehmensbereiche, der angebotenen bzw. zu kalkulierenden Produkte sowie einzelner unternehmerischer Maßnahmen (Projekte) ermitteln und unterschiedliche Erfolgsgrößen (Gewinn, Deckungsbeitrag) bestimmen können. Auf Grundlage einer fundierten Analyse der Kosten- und Erlösgrößen soll den Studierenden vermitelt werden, wie unternehmenspolitische Entscheidungen mit Hilfe des internen Rechnungswesens unterstützt und getroffen werden können. Darüber hinaus sollen die Studierenden ein Verständnis über die Schnittstellen, die Aufgaben und den Zusatznutzen des Controlling gewinnen. Letztlich sollen die Studierenden nach Abschluss des Moduls in der Lage sein, anhand von Kosten- und Erlösrechnungsdaten eine Unternehmung kritisch zu durchleuchten, die Daten des internen Rechnungswesens zur Planung, Steuerung und Kontrolle des Unternehmensgeschehens zu nutzen und letztlich auch ein unternehmenswertorientiertes Controlling in den beschriebenen Kontext einzuordnen.
Mandatory literature:
Als vorlesungbegleitende Lehrbücher werden insbesondere empfohlen:
Friedl, G./Hofmann, C./Pedell, B., Kostenrechnung – Eine entscheidungsorientierte Einführung, 2. Auflage, München 2013.
Coenenberg, A. G./Fischer, T. M./Günther, T., Kostenrechnung und Kostenanalyse, 9. Aufl., Stuttgart 2016.
Zum Controlling-Teil werden veranstaltungsbegleitend Literaturhinweise gegeben.
Ergäzendes Nachschlagewerk: Busse von Colbe, W./Crasselt, N./Pellens, B. (Hrsg.), Lexikon des Rechnungswesens – Handbuch der Bilanzierung und Prüfung, der Erlös-, Finanz-, Investitions- und Kostenrechnung, München 2011.
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