|
Instructors: Prof. Dr. Ulf Papenfuß
Event type:
Seminar / exercise
Org-unit: Politics, Administration & International Relations
Displayed in timetable as:
Public Management
Hours per week:
3
Credits:
6,0
Location:
Campus der Zeppelin Universität
Language of instruction:
German
Min. | Max. participants:
5 | 30
Priority scheme: Standard-Priorisierung
Course content:
Im politisch-administrativen System von Staat und Verwaltung beschäftigt sich Public Management & Public Governance mit der zielorientierten Gestaltung und Führung des öffentlichen Sektors und der ihn bestimmenden Organisationseinheiten. Eine Kernfrage hierbei ist, wie die öffentliche Aufgabenwahrnehmung unter Knappheitsbedingungen effektiv und effizient bzw. wirksam und wirtschaftlich gestaltet werden kann, unter Berücksichtigung von Rationalitätskonflikten zwischen ökonomischen, politischen und juristischen Rationalitäten. In der andauernden Diskussion um nachhaltige Daseinsvorsorge bei über zwei Billionen Euro Staatsverschuldung in Deutschland ist die Bedeutung eines leistungsfähigen Public Managements hier und international für alle deutlich spürbar. In dieser Veranstaltung werden die theoretischen, konzeptionellen und empirischen Grundlagen des Public Management und der Public Governance erarbeitet und vermittelt. Die Theorien, Konzepte und Instrumente werden zur Problemanalyse und zur Formulierung von Ausgestaltungsempfehlungen für leistungsfähige öffentliche Organisationen im internationalen und nationalen Kontext diskutiert.
Educational objective:
Die Studierenden
- können die wichtigsten theoretischen und konzeptionellen Grundlagen des Public Managements und der Public Governance beschreiben,
- können die spezifischen, den Gestaltungsrahmen kennzeichnenden Merkmale des Managements öffentlicher Verwaltungen und Unternehmen diskutieren,
- sind in der Lage, die Möglichkeiten und Anpassungserfordernisse zur kontextgerechten Übertragung von betriebswirtschaftlichen Instrumenten in den öffentlichen Sektor zu beurteilen,
- können das Leitprinzip der ergebnis- und wirkungsorientierten Steuerung anwenden und reflektieren,
- können die Relevanz und Reformelemente des öffentlichen Beteiligungsmanagements und der Public Corporate Governance erklären,
- sind befähigt, die dem Public Management zu Grunde liegenden Theorien für die Problemanalyse und zur Formulierung von Ausgestaltungsempfehlungen situationsadäquat einzusetzen,
- können Ziele und Entwicklungsbeiträge des Public Managements in der Diskussion um nachhaltige Daseinsvorsorge und Haushaltskonsolidierung in differenzierter Weise argumentativ vertreten.
Further information about the exams:
Klausur (90 min)
Mandatory literature:
Thom, N./Ritz, A. (2017): Public Management, 5. Auflage, Wiesbaden, Gabler.
Ongaro, E./van Thiel, S. (2018): The Palgrave Handbook of Public Administration and Management in Europe, Palgrave.
Schedler, K./Proeller, I. (2011): New Public Management, 5. Auflage, Stuttgart, UTB Haupt.
Pollitt, C./Bouckaert, G. (2011): Public Management Reform: A Comparative Analysis - New Public Management, Governance, and the Neo-Weberian State. 3. Auflage, Oxford, Oxford University Press.
Bovaird, T./Löffler, E. (2015): Public Management and Governance, 3. Auflage, London, Routledge.
Blanke, B./von Bandemer, S./Nullmeier, F./Wewer, G. (2010): Handbuch zur Verwaltungsreform, 4. Auflage, Wiesbaden, VS Verlag.
|
