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Instructors: Jan Etscheid
Event type:
Seminar
Org-unit: Politics, Administration & International Relations
Displayed in timetable as:
Management
Hours per week:
3
Credits:
6,0
Note: In your exam regulations, differing credits may have been specified.
Location:
Campus der Zeppelin Universität
Language of instruction:
German
Min. | Max. participants:
10 | 18
Priority scheme: Standard-Priorisierung
Course content:
Lange Zeit konnte die Funktionsweise der öffentlichen Verwaltung mit dem Bürokratiemodell Webers erklärt werden. Die Verwaltungsgrundsätze Hierarchie, Aktenmäßigkeit, Zuständigkeit und Amtsgeheimnis ermöglichten ein regelgebundenes Verwaltungshandeln und legitimierten so die Herrschaft des Staates. Recht war primäres Steuerungsinstrument. Im Zuge einer zunehmend dynamischeren Umwelt offenbarte Webers Modell der Verwaltung schwächen, da die Bewältigung steigender Komplexität durch Recht steigende Transaktionskosten verursachte. Als Reaktion begann sich die öffentliche Verwaltung im New Public Management auszudifferenzieren und neue Organisationsformen mit eigenen Rechtsrahmen auszubilden.
Aktuell beeinflussen vor allem der demographische Wandel, der aufkommende Fachkräftemangel, die Digitalisierung und die Urbanisierung sowie knappe Ressourcen die öffentliche Verwaltung massiv. Die öffentliche Verwaltung ist nicht in der Lage die raschen Veränderungen zu verarbeiten, mit dem Wandel Schritt zu halten und ihre Verwaltungsleistungen zeitnah, zielorientiert weiterzuentwickeln.
Das Seminar befasst sich mit der Frage, was Innovationen im öffentlichen Sektor sind, wie sie entstehen und wie Reformen im öffentlichen Sektor implementiert werden können. Dabei werden anhand von konkreten Anwendungsbeispielen Vorgehensweisen analysiert, theoretisch fundiert und Handlungsanweisungen abgeleitet. Beispiele hierfür sind offene Innovationsmodelle auf Grundlage offener Daten der Verwaltung oder der Einsatz künstlicher Intelligenz in der Verwaltung.
Ausgehend von der Basis des klassischen Bürokratiemodells werden unterschiedliche Themenfelder bezüglich innovativer Steuerungsmechanismen betrachtet, wie z.B. offene Vergabe, Finanzen, KI-gestütztes Personalmanagement.
Educational objective:
Die Studierenden kennen die grundlegenden Steuerungsmechanismen organisationaler Veränderungen im öffentlichen Sektor. Darüber hinaus kennen die Teilnehmenden verschiedene Innovationsarten und können diese entsprechend ihrer Veränderungsiwrkung auf den öffentlichen Sektor beschreiben. Dazu kennen sie den Status Quo der Organisation und die Funktionsweise der öffentlichen Verwaltung in Deutschland und sind darauf aufbauend in der Lage gemeinsam Veränderungsprozesse zu analysieren sowie Potenziale und Hemmnisse von Innovationen im öffentlichen Sektor zu identifizieren und Handlungsempfehlungen für die öffentliche Verwaltung zu erarbeiten.
Mandatory literature:
Wird in der ersten Sitzung zur Verfügung gestellt.
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Ja
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