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Instructors: Prof. Dr. Ulf Papenfuß
Event type:
Seminar
Org-unit: Politics, Administration & International Relations
Displayed in timetable as:
HR & Führung
Hours per week:
3
Credits:
6,0
Note: In your exam regulations, differing credits may have been specified.
Location:
Campus der Zeppelin Universität
Language of instruction:
German
Min. | Max. participants:
10 | 40
Priority scheme: Standard-Priorisierung
Course content:
Öffentliche Verwaltung und öffentliche Unternehmen sind von zentraler Bedeutung für das demokratische Gemeinwesen. Bei der Politikgestaltung und für die erfolgreiche Umsetzung von gesellschaftlichen und politischen Zielen sind sie ausschlaggebende Akteure. Die gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Entwicklungen im Zusammenhang mit der COVID-19 Pandemie haben die besondere Relevanz und Aktualität des Themenfeld der Veranstaltung zusätzlich unterstrichen und sichtbar gemacht. Management, Führung & Public Corporate Governance sind zentrale Themen für die Gesellschaft, Politik und öffentliche Organisationen, um eine politische Steuerung zu gewährleisten und Aufgaben wirksam, wirtschaftlich und nachhaltig erfüllen zu können. Für Studierende aus verschiedenen Studiengängen sind Handlungs- und Methodenkompetenzen in diesem Bereich von zentraler Bedeutung, da jede Führungskraft und die ihnen zuarbeitenden Mitarbeiter/innen bei Entscheidungen und der Entscheidungsvorbereitung in allen Organisationen kontext- und ebenengerecht mit entsprechenden Konzepten, Instrumenten, Prinzipien und Prozessen arbeiten muss. Die Befassung mit dem Themenfeld ist auch deshalb von Bedeutung, da Studien in diesem Phänomenbereich nach wie vor gravierende Probleme für zeigen. Neben nationalen Organisationen ist die Thematik auch für internationale Organisationen wie die Vereinten Nationen und EU sehr relevant, die große Herausforderungen bei der Führung von Zentralverwaltung und ausgelagerten Unterorganisationen zu bewältigen haben. Das Lehrformat entwickelt einen Überblick über theoretische Ansätze, Untersuchungskonzepte, Methoden und bestimmte Anwendungsbereiche im Veranstaltungskontext. Einführende Vorträge des Dozenten zu theoretischen, konzeptionellen und methodischen Inhalten wechseln sich mit studentischen Beiträgen im Prozess der Erstellung von Seminararbeiten und allgemeinen Diskussionen ab. Die Studierenden werden bei der Anlage und Umsetzung einer empirischen Arbeit im Sinne der Leitidee des forschenden Lernens der Zeppelin Universität in den Veranstaltungen intensiv begleitet. Das genaue Format wird in der ersten Veranstaltung vorgestellt und abgestimmt.
Save-the-Date: 14.9. (14:00-18:00 Uhr) und 15.9. (09:30-12:00) ggf. gesonderte Gastvortragsaustauschtermine an der ZU mit hochkarätigen Führungskräften aus der Praxis, die nur an diesen Terminen platziert werden können.
Educational objective:
Die Studierendenkönnen die wichtigsten theoretischen und konzeptionellen Grundlagen von Management, Führung & Public Corporate Governance im Kontext öffentlicher Organisationen beschreiben und diskutieren,
- können das Leitprinzip des evidence-based Management und evidence-based policy making über die Reflexion der eigenen Seminararbeit anwenden und reflektieren,
- sind im Kontext ihres Themas in der Lage eine ambitionierte und realistische Forschungsfrage zu entwickeln und bearbeiten, die Relevanz für die internationale Wissenschaft und konkrete Implikationen für die Praxis besitzt
- werden im Kontext ihrer empirischen Arbeit befähigt, eine eigene empirische Untersuchung methodisch anzulegen durchzuführen,
- können die Prinzipien und Gestaltungsansätze von Public Corporate Governance auch auf internationale Organisationen (z.B. UN, EU) mit Zentralverwaltungen und ausgelagerten Organisationseinheiten sowie den Kontext Entwicklungszusammenarbeit anwenden.
- können Ziele und Entwicklungsbeiträge von Public Corporate Governance in der Diskussion um Sustainable Development Goals der Vereinten Nationen, demographischen Wandel, Klimaschutzziele und die Zukunft des demokratischen Gemeinwesens in differenzierter Weise argumentativ vertreten.
- sind in der Lage ihr Projektmanagement im Prozess zu reflektieren und haben dieses im Vergleich zum Veranstaltungsbeginn erheblich weiterentwickelt,
- haben weitere Schlüsselqualifikationen wie u.a. Präsentationskompetenz, Zeitmanagement und Teamfähigkeit erheblich weiterentwickelt.
Further information about the exams:
Seminararbeit (wird in der ersten Veranstaltung abgestimmt)
Mandatory literature:
- Boxall, P./Purcell, J./Wright, P. (2008): The Oxford Handbook of Human Resource Management, Oxford, Oxford University Press.
- Ferlie, E./ Lynn Jr., L./Pollitt, C. (2005): The Oxford Handbook of Public Management, Oxford, Oxford University Press.
- Papenfuß, U. (2020): Corporate Governance of State-Owned Enterprises: Conceptualization, Challenges and Perspectives for the Public Corporate Governance Field, in: Luc Bernier/Philippe Bance/Massimo Florio (Hrsg.), The Routledge Handbook of State-Owned Enterprises, New York, S. 433-444.
- Papenfuß, U. (2019): Public Corporate Governance, in: Sylvia Veit/Christoph Reichard/Göttrik Wewer (Hrsg.), Handbuch zur Verwaltungsreform, 5. Auflage, Wiesbaden, S. 319-332.
- Papenfuß, U./ Keppeler F. (2018): Öffentlicher Dienst und Personalmanagement der öffentlichen Hand, in: R. Voigt (Hrsg.), Handbuch Staat. Wiesbaden, Springer, S. 1059-1069.
- Verhoest, K./Van Thiel, S./Bouckaert, G./Lægreid, P. (2012): Government Agencies: Practices and Lessons from 30 Countries, Houndmills, S. 413-439.
- Whincop, MJ. (2016): Corporate Governance in Government Corporations, 2nd edition, Routledge.
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