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Instructors: Dr. rer. pol. Dominik Fischer; Dr. Norman Meisinger
Event type:
Seminar
Org-unit: Corporate Management & Economics
Displayed in timetable as:
Cas. Strat. Managem.
Hours per week:
3
Credits:
6,0
Location:
Campus der Zeppelin Universität
Language of instruction:
German
Min. | Max. participants:
5 | 24
Priority scheme: Standard-Priorisierung
Course content:
Diese Wahlpflichtveranstaltung konzentriert sich auf ausgewählte theoretische Ansätze (sog. Views) des strategischen Managements.
Mit der Bearbeitung von Fallstudien (Cases) werden die Teilnehmenden mit typischen strategischen Managementherausforderungen konfrontiert und lernen
– auf Basis der vermittelten theoretischen Grundlagen und Techniken – selbstständig strategische Lösungsmuster zu entwickeln und zu begründen.
Die Verbindung von Theorie und Praxis ist dabei von zentraler Bedeutung, weshalb die Vorlesung mit einer realen, umfangreicheren Fallstudie eines externen Unternehmens (Gast) abgerundet werden soll.
Educational objective:
(1) Fähigkeit zur fundierten, theoriegeleiteten Entwicklung strategischer Handlungsoptionen auf der Basis einer strukturierten Umwelt- und Unternehmensanalyse.
(2) Fähigkeit zur Identifikation, Analyse und Diskussion von unternehmensstrategischen Handlungsmustern der Unternehmenspraxis.
Further information about the exams:
(1) Vorstellung/Diskus. eines wiss. Artikels/Cases (ca. 30-45 Min.)
(2) „24h Case Study" Gruppenarbeit + Präsentation (ca. 60 Min.)
(3) Lernreflexion des Seminars (Einseiter)
Mandatory literature:
- Bain, I. S. (1968): Industrial Organization
- Barney, J. B. (1991): Firm Resources and Sustained Competitive Advantage
- Chandler, A. (1962): Strategy and Structure. Chapters in the History of Industrial Enterprise
- Grant, R. M. (1996): Toward a Knowledge-Based Theory of the Firm
- Mason, E. S. (1939): Price and Production Policies of Large-Scale Enterprise
- Mintzberg, H. (1978): Pattern in Strategy Formation
- Moldaschl, M. (2004): Institutionelle Reflexivität
- Penrose, E. (1959): The Theory of the Growth of the Firm
- Porter, M. E. (1980): Competitive Strategy
- Prahalad, C. K. und Hamel, G. (1990): The core competence of the corporation
- Teece, D. J. (1997). Dynamic Capabilities and Strategic Management
- Wernerfelt, B. (1984): A resource-based view of the firm
- Wieland, J. (2018): Relational Economics
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