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Instructors: Dr. Vural Ünlü
Event type:
Seminar / exercise
Org-unit: Corporate Management & Economics
Displayed in timetable as:
Strategic Management
Hours per week:
3
Credits:
6,0
Location:
Campus der Zeppelin Universität
Language of instruction:
German
Min. | Max. participants:
5 | 22
Priority scheme: Standard-Priorisierung
Course content:
Beschreibung und Ziele:
Die Lehrveranstaltung vermittelt einen strukturierten Überblick zu Genese, zu Denkschulen und zu den zentralen Techniken der strategischen Planung, der Strategieimplementation und der strategischen Kontrolle. Kontrollfragen helfen, den Lernfortschritt zu bestimmen und zu festigen.
Inhalt
I) Einleitung / Grundlagen*
II) Umweltanalyse
III) Unternehmensanalyse
IV) Kombination von Umweltanalyse und Unternehmensanalyse
V) Fallstudienbearbeitung
MethodeVorlesung in deutscher Sprache
Begleitendes Literaturstudium
Fallstudie(n)
Teamarbeit
I. Einleitung / Grundlagen
- Vorstellung / Erwartungen
- Zielsetzung / Methodik / Bewertung
- Zeitplanung
- Strategie Safari: 10 Schulen von Mintzberg
II. Umweltanalyse
- Marktdefinition
- Stakeholder-Analyse
- Zielsetzung von Branchenmodellen
- Mikroökonomisch orientierte Modelle
- Porter-Modell
- Prognoseverfahren
III. Unternehmensanalyse
- Geschäftssystemanalyse
- Wertkette von Porter
- Geschäftssystemstrukturen
- Erfolgsfaktorenanalyse
- Strat. Kostenanalyse
- Strat. Nutzenanalyse
- Erfahrungskurve
- PIMS-Studie
IV. Kombination von Umweltanalyse und Unternehmensanalyse
- Einführung Portfolio-Konzepte
- BCG Portfolio
- McKinsey Portfolio
- SWOT-Analyse
V. Fallstudienbearbeitung
- Analyse und Erörterung eines Fallbeispiels
- Zusammenfassung / Feedback
Educational objective:
Qualifikationsziele:
· Wissen um Rolle und Einordnung des strategischen Managements in den Realgüter- und Managementprozess der Unternehmung
· Verständnis der Rahmenbedingungen strategischen Handelns
· Kenntnis der zentralen Konzeptionen der betriebswirtschaftlichen Strategielehre
· Fähigkeit zur selbstständigen, strukturierten Umwelt- und Unternehmensanalyse
· Begründete Ableitung strategischer Optionen
· Verständnis des Prozesses der Strategieimplementation und der strategischen Kontrolle
Mandatory literature:
· F. X./Haas, J. (2005): Strategisches Management, UTB 2005.
· Besanko, D. et al.: Economics of Strategy, 7. Aufl., Hoboken/NJ, 2015
· Grant, R.: Contemporary Strategy Analysis, 9. Aufl., Hoboken/NJ, 2015
· Porter, M.E.: Wettbewerbsstrategie, 12. Aufl., Frankfurt am Main 2013
· Welge, M. K./Al-Laham, A.: Strategisches Management, 6. Aufl., Wiesbaden 2012
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