242102 Leadership

Veranstaltungsdetails

Lehrende: Dr. Angelica V. Marte

Veranstaltungsart: Seminar

Orga-Einheit: Corporate Management & Economics

Anzeige im Stundenplan: Leadership

Credits: 6,0

Standort: Campus der Zeppelin Universität

Unterrichtssprache: Englisch

Min. | Max. Teilnehmerzahl: 5 | 30

Prioritätsschema: Standard-Priorisierung

Inhalte:
Leadership – We only see what we know, so we need to know what we see
How did it develop; how is it today; who is concerned (system & person); how do I handle it?  


| Content   

This interactive, self-reflective workshop is designed to familiarize students with the complex key factors and dynamics of Leadership in today’s global world organizations. In this course, Leadership 
- is observed with a historical perspective and an overview of developments in this field to date
- studied with a focus on three selected research papers
- discussed based on selected theories as transcultural | relational | inclusive | gender-balanced leadership
- practiced with specific exercises (self-reflection/group- reflection, research approaches)
- … and an increase of self-awareness in leadership situations is intended to happen via change of perspectives, self-reflection, and feedback. 
Because of the academic and discursive approach, a constant presence of all is preferred. 

Lernziele:
| Learning outcome  

What should future leaders (and pioneers) learn? 

(1) develop certain skills, such as communications skills, negotiating skills, and decision-making skills
(2) acquire awareness – most obviously self-awareness and contextual awareness
(3) have practice in, for example, mobilizing, managing, and creating change
(4) learn the difference between right and wrong
(5) be aware of historical developments
(6) understand selected theoretical concepts
(7) lead yourself and understand future areas of development(s)

Based on: Kellermann, B. (2010): Leadership. Essential Selections on Power, Authority, and Influence, McGraw Hill, New York  

Weitere Informationen zu den Prüfungsleistungen:
| Important information to your exam 

Paper (max 3 people, every segment has to be individually marked, because it is individually graded, ø15 pages per person); presentation of the paper or an update on your research so far – the paper deadline will be much later then the end of the course (again, individually presented) (mandatory, but not graded, feedbacked after presentation)

 

Literatur:
Please carefully prepare (reading & understanding) the following 3 papers for groupwork (see Material "Pflichtliteratur"). Thxs! 

Kellermann, B. (2010): Leadership. Essential Selections on Power, Authority, and Influence, McGraw Hill, New York
Woolley, A.W et al. (2011): Human Groups Evidence for a Collective Intelligence Factor in the Performance of Human Groups, p. 686-688, Science
Özkazanç-Pan, B. (2008): International Management Research Meets “The Rest” Of The World, Vol. 33, No. 4, 964–974, Academy of Management Review, Manor


(1) Used in the seminar (choose your preferred thematical focus), (2) Extended literature (read more if you want to go broader in your studies of leadership), (3) Background info (cinematic)                                              

(1) Used in the seminar 

Ancona, D./Malone T./Orlikowski, W./Senge, P.M. (2007): In Praise of the Incomplete Leader. Harvard Business Review, February 2007, Cambridge/MA 
Ancona, D. (2005): Leadership in an Age of Uncertainty. MIT Leadership Center, Cambridge/M 
Baecker, D. (1994): Postheroisches Management. Merve, Berlin 
Bartlett, C.A./Sumantra, G./Birkinshaw, J. (2004): Transnational management: text, cases, and readings in cross-border management. Irwin/McGraw Hill, Boston/MA 
Bartlett, C.A./Ghoshal, S. (1998): Managing Across Borders. The transnational solution. Harvard Business School Press, Boston/MA. Deutsche Übersetzung (1990): Internationale Unternehmensführung. Campus, Frankfurt a. Main, New York/NY 
Bass, B.M. (1990): Bass and Stogdill’s handbook of leadership: Theory, research and managerial applications. 3rdedn., Free Press, New York/NY 
Bourdieu, P. (1982): Die feinen Unterschiede. Kritik der gesellschaftlichen Urteilskraft. Suhrkamp, Frankfurt a. Main 
Hartmann, M. (2002): Der Mythos von den Leistungseliten. Spitzenkarrieren und soziale Herkunft in Wirtschaft, Politik, Justiz und Wissenschaft. Campus Verlag, Frankfurt a. Main 
Machiavelli, N. (2001): Der Fürst. Insel Verlag, Frankfurt a. Main 
Marte, A.V./Solf, Christine (2019): The Danger of a Single Story – Warum es sich lohnt, eine gemeinsame, vielfältige(re) Realität zu schaffen. In: Personal - Das Magazin für die Schweizer Personalpraxis, Mai 19/4
Marte, A. & Zips, W. (2018): The Tail of the Leopard: Gendering traditional leadership in Botswana – a case study of inclusive leadership. In J. Wieland & J. Baumann-Montecinos (Eds.), Transcultural leadership. Learning about Sub-Saharan Africa. Transcultural Management Series, Vol. 3., Marburg: Metropolis. 
Marte, A. /Wenzel, J. (2018): Leaders are made, not born. Was wir wirklich über führende Frauen denken (Blog auf Teilzeitmann.ch, doitsmart.ch, letsmim.ch)
Marte, A./Ermer, I. (2018): Talent but lost? Gender-sensitives, inklusives Talent Management für mehr weiblichen Führungskräftenachwuchs. In: Wirtschaftspsychologie, Heft 3, 2018, Lengerich: Pabst Science Publishers 
Kordesch, R./Marte, A. (2018): From Inclusive Leadership to an Inclusive Society, Leadership Log #5 
Marte, A.V./Müller, M.J./Wieland, J. (2017): Wenn Geschichten Führung führen. Narrative Perspektiven auf Führung, Führungs- und Führungskräfteentwicklung; in: J. Chlopczyk (Hrsg.), Beyond Storytelling, Springer Verlag 2017, DOI 10.1007/978-3-662-54157-9_9 
Ermer, I./Marte A.V./Pipos, A. (2016): Warum Generation Y Frauen nicht führen wollen, Magazin ODO 
Neuberger, O. (2002): Führen und führen lassen. Ansätze, Ergebnisse und Kritik der Führungsforschung. Lucius & Lucius, Stuttgart 
Nohria, N./Ghoshal, S. (1997): The differentiated Network. Organizing Multinational Corporations for Value Creation. Jossey-Bass, San Francisco/CA 
Tzu, S./Clavell, J. (1983): The Art of War. Theophania Publishing, Alberta 
Wimmer, R. (2009): Führung und Organisation – zwei Seiten ein und derselben Medaille. Einige systemtheoretische Überlegungen zur aktuellen Leadership Diskussion. In: Revue für postheroisches Management. Heft 4, S. 20 – 33, Carl-Auer-Systeme Verlag, Heidelberg 
Yukl, G. (2006): Leadership in organizations. 6thedn., Person Prentice Hall, Upper Saddle River/NJ 

  
(2) Extended bibliography

Arendt, H. (1970): Macht und Gewalt. Harcourt Brace & World, New York/NY 
Collins, J. (2007): Der Weg zu den Besten – Die sieben Management-Prinzipien für dauerhaften Managementerfolg. dtv, München 
C/O/N/E/C/T/A (2010): Führung leben. Praktische Beispiele – praktische Tipps – praktische Theorie, Carl-Auer-Systeme Verlag, Heidelberg 
Dörner, D. (1992): Die Logik des Mißlingens – Strategisches Denken in komplexen Situationen. Rowohlt Taschenbuch, Hamburg 
Doz, Y.L./Santos, J./Williamson, P. (2001): From global to metanational: how companies win in the knowledge economy. In: Harvard Business School Press, Boston/MA 
Fischer, H.R. (1993): Die unsichtbare Hand in Organisationen. Ein Beitrag zur systemischen Managementphilosophie. In: Gester, P.W./Heitger, B./Schmitz, Ch.: Menagerie – 2. Jahrbuch für Systemisches Denken und Handeln im Management. Carl-Auer-Systeme Verlag, Heidelberg 
Förster, Heinz v. (1993): Wissen und Gewissen: Versuch einer Brücke. Suhrkamp, Frankfurt 
Ghemawat, P. (2007): Managing Differences. The Central Challenge of Global Strategy. In: Harvard Business Review. March, pp. 2-13, Harvard Business Publishing,Boston/MA 
Goldsmith, M./Greenberg, C.L./Robertson, A./Hu-Chan, M. (2003): Global leadership: The net generation. FT Prentice-Hall, Upper Saddle River/NJ 
Hesse, H. (1943): Das Glasperlenspiel. Suhrkamp, Frankfurt 
Krusche, B. (2008): Paradoxien der Führung – Aufgaben und Funktionen für ein zukunftsfähiges Management. Carl-Auer Verlag, Heidelberg 
Wieland, J./Marte, A. (Eds.) (2015): Transculturalism and Leadership Excellence – Evaluation of the Transcultural Profiler. Wittenberg: Wittenberg Centre for Global Ethics 
Marte, A.V. (2015): Über Unterschiede. ZU|Daily online (About differences) 
Marte, A.V. (2015): Mit weiblichem Durchblick zu mehr Aufsicht? ZU|Daily online 
Marte, A.V. (2015): Ähnlich und doch ganz verschieden. ZU|Daily online (Similar but different) 
Marte, A.V. (2014): What can you expect from Global Leadership? In: Wankel, Ch. (ed.) (2014) Contemporary Management. Palgrave Macmillan, NY. 
Gloor, P./Marte, A.V. (2010): Optimierung von Global Leadership durch die Analyse sozialer Netzwerke. In: Pircher R. (Hrsg.): Wissensmanagement, Wissenstransfer, Wissensnetzwerke. Publicis, Erlangen 
Marte, A.V. (2008): Wie Global Leadership mit der Herausforderung des Nichtwissens umgeht. In: HR Today. Mai 5/2008, jobinde media ag, Zürich 
Maucher, H. (2007): Management Brevier, Campus, Frankfurt a. Main 
Mintzberg, H. (1973): The nature of managerial work. In: Harper Collins Publishers, New York/NY 
Nagel, R./Schumacher, T. (2009): The World is Not Flat – Organisations- und Führungsimplikationen für international tätige Unternehmen. In: Revue für postheroisches Management. Heft 5, S. 38 - 47, Carl-Auer-Systeme Verlag, Heidelberg 
Neuberger, O. (2002): Führen und führen lassen. Ansätze, Ergebnisse und Kritik der Führungsforschung. Lucius & Sellvini-Pallazoli, M. (1984): Hinter den Kulissen der Organisation. Klett-Cotta, Stuttgart 
Simon, F. (2004): Gemeinsam sind wir blöd!? Die Intelligenz von Unternehmen, Managern und Märkten. Carl-Auer-Systeme Verlag, Heidelberg 
Simon, F, Weber, G. (2004): Vom Navigieren beim Driften. Carl-Auer-Systeme Verlag, Heidelberg 
Watzlawick, P./Beavin, J./Jackson, D. (2000): Menschliche Kommunikation. Formen, Störungen, Paradoxien. Verlag Hans Huber, 10. Auflage, Bern 
Wimmer, R. (1989): Die Steuerung komplexer Organisationen – Ein Reformulierungsversuch der Führungsproblematik aus systemischer Sicht. In: Sandner, K. : Politische Prozesse in Unternehmen. Springer Verlag, Berlin, Heidelberg 

  
(3) Background on various cultural contexts (3Sat Mediathek, youtube)

Zips, W./Marte, A.V. (2019): Sufismus – Stimmen der islamischen Moderne, 5‘ 3Sat Kulturzeit, 11/19
Zips, W./Marte, A.V. (2019): Bali & Lombok – Inseln der Sehnsucht, 52‘ 3Sat Docu, 03/19
Zips, W./Marte, A.V. (2019): Lombok – Der friedliche Reiskuchenkrieg, 15‘ Orientierung, ORF2, 01/19
Marte, A.V. (2019): Chena Huts – The Elusive Retreat in the Yala National Park, Documentation
Marte, A.V./Zips, W. (2018):  Am Wendepunkt: Afrikanische Kunst auf dem Vormarsch, 13‘ Kulturmontag, 07/18
Zips, W./Marte, A.V. (2018): Südafrika – Harte Zeiten für Löwen und Geparde, 52‘ 3Sat Docu, 09/18
Zips, W./Marte, A.V. (2018): Kandys Perahera – Elefantenprozessionen in Sri Lanka, 3Sat Docu, 18/19/20
Zips, W./Marte, A.V. (2018): Sakrale Elefanten in Sri Lanka, 3Sat Docu, 18/19/20
Zips, W./Marte, A.V. (2018): Skantha Sasti Festival - Göttliche Vermählung auf den Seychellen, 3Sat Docu
Zips, W./Marte, A.V. (2018): Murugans Hochzeit – Das größte Hindu-Fest der Seychellen, 3Sat Docu
Zips, W./Marte, A.V. (2018): Seychellen: Der Reggae-Archipel, Riddim Magazine, Nr. 2/2018, München
Marte, A.V. (2018): Silhouette - A Nature Paradise, Documentation
Zips, W./Marte, A.V. (2017): Seychellen, ein Meer von Farben, 3Sat Docu, prem. broadcast, 12/18/17
Zips, W./Marte, A.V. (2017): Sri Lanka – Insel der Hoffnung, Docu, prem. broadcast, 11/21/17

Termine
Datum Von Bis Raum Lehrende
1 Fr, 13. Mär. 2020 13:30 19:00 Fab 3 | 2.08 Dr. Angelica V. Marte
2 Sa, 14. Mär. 2020 10:00 16:00 Fab 3 | 2.08 Dr. Angelica V. Marte
3 Fr, 20. Mär. 2020 13:30 19:00 Fab 3 | 2.08 Dr. Angelica V. Marte
4 Sa, 21. Mär. 2020 10:00 16:00 Fab 3 | 2.08 Dr. Angelica V. Marte
5 Mi, 1. Apr. 2020 13:30 19:00 Fab 3 | 2.02 Dr. Angelica V. Marte
6 Do, 2. Apr. 2020 13:30 19:00 Fab 3 | 2.02 Dr. Angelica V. Marte
Veranstaltungseigene Prüfungen
Beschreibung Datum Lehrende Bestehenspflicht
1. Endterm k.Terminbuchung Ja
Übersicht der Kurstermine
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
Lehrende
Dr. Angelica V. Marte