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Lehrende: Dr. Anja Höft; Dr. rer. pol. Maximilian Joachim Lude
Veranstaltungsart:
Seminar
Orga-Einheit: Corporate Management & Economics
Anzeige im Stundenplan:
E'ship & BMI
Semesterwochenstunden:
3
Credits:
6,0
Hinweis: In Ihrer Prüfungsordnung können abweichende Credits festgelegt sein.
Standort:
Campus der Zeppelin Universität
Unterrichtssprache:
Englisch
Min. | Max. Teilnehmerzahl:
10 | 38
Prioritätsschema: Standard-Priorisierung
Inhalte:
1.Das Modul behandelt unternehmerisches Denken und Handeln in Neugründungen (Start-ups), mit besonderem Fokus auf die Gestaltung von Geschäftsmodellen und Value Propositions sowie die Anwendung von kundenzentrierten Methoden.
2.Neugründungen, insbesondere auf Basis von innovativen Geschäftsmodellen werden aufgrund von sich immer schneller ändernden Rahmenbedingungen zunehmend zu einer wichtigen Karrierealternative für Studierende in unterschiedlichen Studienfächern. Wissen darüber, wie Geschäftsmodelle und Value Propositions kundenzentriert entwickelt werden, wird daher zunehmend zu einer Kernkompetenz.
3.Das Modul ist als interaktive Vorlesung konzipiert, die unter anderem das MOOC von Steve Blank zu „How to build a start-up“ sowie das Business Model Canvas / Value Proposition Canvas von Osterwalder (2011, 2013) und andere relevante Literatur aus diesem Bereich anwendet.
4.Im Co-Teaching werden dabei die theoretischen Inhalte reflektiert und in einem konkreten Case angewendet.
5.Kurzprofil der Dozenten:
1.Prof. Dr. Maximilian Lude ist seit 2019 Vertretungsprofessor für Innovation an der TUM School of Management, Campus Heilbronn sowie Post-Doc Researcher am FIF (Zeppelin Universität). Parallel dazu ist Maximilian Gründer und Geschäftsführer der philoneos GmbH mit Sitz in München. Philoneos ist eine Innovationsberatung für Familienunternehmen, die führende Familienunternehmen wie u.A. die Mey GmbH, Sacher Hotels, oder die Weisse Arena Gruppe bei Innovationsthemen strategisch begleitet. Maximilian hat Wirtschaftswissenschaften an der Zeppelin Universität und der Copenhagen Business School studiert und zur Wahrnehmung von Familienunternehmen promoviert.
Dr. Anja Höft, Abteilungsreferentin digitale Agenda & Innovation bei der Andreas STIHL AG & Co.KG, verantwortet die strategische Ausrichtung sowie die Frühphase der Innovation der Digitalaktivitäten bei STIHL. Als Design Thinking Coach begleitet sie zudem Projekte und gibt Trainings. Sie hat im Bereich strategische Innovation promoviert sowie B.A. / M.A. in Corporate Management & Economics an der Zeppelin Universität, Friedrichshafen absolviert
Lernziele:
Nach der Veranstaltung…
1.Wisst ihr, wie man ein innovatives Geschäftsmodell und eine kundenzentrierte Value Proposition entwickelt.
2.Kennt ihr die aktuelle wissenschaftliche Forschung auf dem Gebiet der Gründung sowie der Geschäftsmodell-innovation, habt sie diskutiert und hinterfragt und auf praktische Problemstellungen angewendet.
3.Sind Begriffe wie das Business Model Canvas, Value Proposition Canvas, Design Thinking, TAM-SAM-SOM oder Zielgruppe kein Geheimnis mehr
Literatur:
•Blank, Steve; Dorf, Bob: Das Handbuch für Startups 2017
•Aulet, Bill: Disciplined Entrepreneurship 2013
•Osterwalder, Alex; Pigneur, Yves: Business Model Generation 2011
•Osterwalder, Alex; Pigneur, Yves; Bernarda, Greg; Smith, Alan: Value Proposition Design 2015
•Bland, David; Osterwalder, Alex: Testing Business Ideas 2019
•Brown, Tim: Change by Design 2009
•Blank, Steve: The four steps to Epiphany 2013
•Gassmann, Oliver; Frankenberger Karolin; Csik, Michaela: Geschäftsmodelle entwickeln, 55 innovative Konzepte mit dem St. Galler Business Model Navigator 2017
•Ries, Eric: Lean Startup: Schnell, risikolos und erfolgreich Unternehmen gründen, 2014
•Chesbrough, H. (2007). Business model innovation: it's not just about technology anymore. Strategy & leadership.
•Chesbrough, H. (2010). Business model innovation: opportunities and barriers. Long range planning, 43(2-3), 354-363.
•Harvard Business Review on Rebuilding Your Business Model
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